传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

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一款外包装标注原材料为北海道产大米的白米饭，揭开中文标签后真实产地竟然为核污染区的新泻县。

　　中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。

　　早前，看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

另一个是整个BP形成一个系统的框架，要有叙事的主次感和节奏感，重点的亮点的部分要多几页来说，不重要的简约，一笔带过。

涉及工作就不说太具体了，差不多这个意思。

　　万能的某宝是可以买号的，前期各平台在扩张没有太严格要求。

　　对应到早期投资，老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。

　　不过，国内的企业服务市场或许也可以说是一个万亿市场——毕竟房地产市场也是企业服务市场的重头戏。

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你可以测试哪些页面最吸引人，然后根据这些优势来制作更多的页面。

　　看下面这种不算复杂的图，好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。

　　腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。

什么时候融资，什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。